企业用人机制与兴衰关系浅谈

蒋成博

企业用人机制与兴衰关系浅谈

蒋成博

几年来，因为长期从事企业管理原因，我十分关注企业的机制与兴衰关系。工作之余，梳理一下国内外企业发展的历程，我惊奇地发现，古今中外，不论企业大小，其发展历程，总的来说可以简单归纳为以下三类：第一类，从小到大型企业——巨人型企业；第二类，从大到小型企业——侏儒型企业；第三类，不大不小型企业——中间型企业。每一种类型企业的兴衰，都与用人机制都息息相关。下面根据自己十几年的管理生涯体会，对企业用人机制与兴衰关系做一简要分析，以求教于同道。

第一类，从小到大的企业，即巨人型企业，以“用师”见长。

这类企业，创业的时候是一家不起眼的小企业，由于经营得法，用人得当，产品对路，经过一段时间发展，逐步变为大企业，是谓巨人型企业。

巨人型企业用人方面的最大特点是，企业的创世者们喜欢聘用比自己能力强的人为自己工作。即他们以喜欢“用师”见长。“用师”的结果是使企业长期称王于商界。

大致上看，巨人型企业所占比例多在5%以下，其最终结果大都是基业长青。

第二类，从大到小的企业，即侏儒型企业，以“用徒”见长。

这类企业，多半是从先辈那里继承来的，企业的后继者们接管的时候，是一家了不起的大企业，由于经营不得法，用人不得当，产品不对路，经过一段时间发展，逐渐萎缩，变为小企业，再逐步被人收购，倒闭。

侏儒型企业用人方面的最大特点是，企业管理者喜欢聘用比自己能力差的人为自己工作。即他们以喜欢“用徒”见长。“用徒”的结果使企业逐步失去以往的霸主地位，难以在商界称王称霸。

大致上看，侏儒型企业所占比例多在15%以下，其最终结果大都是倒闭。大多数国企都是这样的。

第三类，不大不小的企业，即中间型企业，以“用友”见长。

这类企业，从创业到发展，尽管企业经营者们辛辛苦苦，兢兢业业，凡事都非常努力，但是他们的企业总是做不大，虽然经过多年奋斗，始终是一家不大不小的企业。经营管理者们的方法，有时得法，有时不得法；用人机制，有时得当，有时不得当；企业产品，有时对路，有时不对路。经过一段时间发展，企业仍然处于大小企业之间，不仅在夹缝中生存与发展，而且很不稳定，经不起任何波折。

中间型企业用人方面的最大特点是，企业创世及管理者喜欢聘用和自己能力差不多的人为自己工作。即他们以喜欢“用友”见长，故也能在商界称霸一时，而富甲一方，但若想强大起来，必须从以喜欢“用友”见长，改变为以喜欢“用师”见长。

大致上看，中间型企业所占比例多在80%以上。大多数企业都属于中间。它们既有向巨型企业发展的潜力，也存在向侏儒型企业退化的趋向，最终去向，要看其管理层如何抉择与创新了。

以上，企业用人机制与兴衰关系，正应了中国古代帝王之道：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”企业发展如此，推而广之，安邦治国平天下同理也。

2011年9月10日初稿

2014年5月20日修改

蒋成博

抱歉，以往发的是老稿子，今予以纠正

蒋成博

谢谢各位，祝大家节日快乐！

公平正义

虽说，现在自己还是在帮别人打工，但是，还有很多的事情是要进一步来做的哦。